Руководство командой разработчиков программного обеспечения


Стандарт People CMM - часть 2


Стратегическими целями разработанной модели P-CMM являются:

  1. Увеличение эффективности компании путем повышения квалификации персонала.
  2. Обеспечение гарантии того, что высококачественная разработка ПО является отличительной особенностью не отдельных работников, а компании в целом.
  3. Обеспечение совместимости между мотивацией отдельного сотрудника и мотивацией организации в целом.
  4. Сохранение в организации наиболее ценных и эффективных сотрудников.

Внедрение данной модели в полном объеме, а, тем более, получение формального сертификата, на мой взгляд, относятся к области маркетинговой стратегии и потребуют достаточно больших временных и материальных затраты. Если отвлечься от маркетинга, то большинство организаций используют эту модель для грамотного руководства улучшениями в области развития кадров, а не для сертификации. Примером может служить корпорация Boeing , где благодаря внедрению практик People CMM уровня 2 удалось существенно снизить текучесть кадров, улучшить процессы управления производительностью персонала и повысить уровень удовлетворенности сотрудников своей работой.




Начало  Назад  Вперед