Руководство командой разработчиков программного обеспечения


Роли и стратегии лидера - часть 3


Личность, которая заслуживает полное доверие. «Учитель не тот, кто учит, а тот, у которого учатся».
  • Помощник — создает и, когда необходимо, меняет структуры, процессы, условия, которые обеспечивают эффективность работы каждого. Лидеры следуют правилам до того момента, пока они не увидят, что правила перестают действовать.
  • Вдохновитель — выявляет и направляет способности каждого на достижение результатов, а не на процессы и методы. Поощряет свободу, ответственность, инициативу и творчество, признает право на ошибку.

    Для того чтобы эффективно исполнять эти роли, руководитель обязан обладать следующими профессиональными компетенциями:

    • Видение целей и стратегии их достижения.
    • Глубокий анализ проблем и поиск новых возможностей
    • Нацеленность на успех, стремление получить наилучшие результаты.
    • Способность сочувствия, понимания состояния участников команды.
    • Искренность и открытость в общении.
    • Навыки в разрешении конфликтов.
    • Умение создавать творческую атмосферу и положительный микроклимат.
    • Терпимость, умение принимать людей какие они есть, принятие их права на собственное мнение и на ошибку.
    • Умение мотивировать правильное профессиональное поведение членов команды.
    • Стремление выявлять и реализовывать индивидуальные возможности для профессионального роста каждого.
    • Способность активно "обеспечивать", "доставать", "выбивать" и т.д.

    Важное качество лидера это умение принимать людей такими, какие они есть. Принимать их недостатки, уметь разглядеть их достоинства и использовать эти достоинства для достижение общей цели.




    Начало  Назад  Вперед



    Книжный магазин