Руководство командой разработчиков программного обеспечения


Набор сотрудников - часть 3


О практике проведения интервью могу рекомендовать работы [, , ], в которых изложены подходы, во многом совпадающие с моим опытом.

При проведении технического интервью следует придерживаться следующих основополагающих принципов:

  • Помните, вы ведете переговоры с потенциальным партнером по бизнесу, а не пытаетесь «купить на рынке товар подешевле».
  • Каждый человек уникален и ему присуща своя ценность. Если вам нечего предложить кандидату, то это не значит, что он «лузер».
  • Имейте в виду, что несправедливо обиженный кандидат — пятно на бренде компании. Сегодня это значит не меньше, чем несправедливо обиженный клиент.
  • Люди не рождаются победителями, они ими становятся. Кандидата стоит нанимать только в случае, если вы сумеете предоставить ему эту возможность.
  • «Программист — это не профессия, это образ мышления», (с) программисты.

Проводить интервью, желательно, вдвоем с человеком, который будет непосредственно руководить или работать с кандидатом. Это позволит быть более объективным, посмотреть на кандидата с «разных сторон» и лучше его понять.

Ваша задача при проведении интервью — получить ответ на 3 вопроса:

  1. Знает дело?
  2. Умеет его делать?
  3. Хочет его делать?

Обычно при проведении интервью я стараюсь придерживаться следующего сценария:

  1. Вступление.
  2. «Что Вы сделали?»
  3. «Что вы хотите делать?»
  4. «Какие у Вас есть вопросы?»
  5. «Я могу предложить Вам ...»




Начало  Назад  Вперед



Книжный магазин