Руководство командой разработчиков программного обеспечения


История 1. «Мы изменили курс...» - часть 2


/p>

Какие бы ценности не определял для себя человек в каждый конкретный жизненный момент, какие бы он цели не достигал, только реальное развитие и движение человека в пространстве, заданном базовыми принципами, способно сделать его жизнь подлинно счастливой.

Для выявления своих целей и формирования стратегии их достижения мы используем свои исключительные человеческие качества: самосознание, воображение, совесть. Это первый этап творения — мысленное созидание. Для реализации наших целей — физического творения — нам необходимо такое качество, как независимая воля.

Мало определить самые лучшие цели и составить самый точный план их достижения, надо еще быть эффективным при движении по выбранному пути. Стивен Кови предлагает разделять все наши текущие дела на четыре квадранта (Таблица 8).

Таблица 8. Четыре приоритета наших дел

Срочные

Не срочные

Важные

Не важные

 
I


Критические ситуации
Неотложные проблемы
Задачи с «горящим сроком»

II


Восстановление
Развитие
Планирование
Поиск возможностей
Взаимоотношения

III


Совещания
Телефон
Переписка

IV


Пустая трата времени

К важным делам следует относить только то, что вносит вклад в нашу программу, наши ценности и способствует продвижению к нашим наиважнейшим целям. Суть управления на основе приоритетов проста и состоит в следующем:

  • Важные и срочные — делаем в первую очередь.
  • Важные и не срочные — делаем в первую очередь.
  • Срочные но не важные — не делаем.
  • Не срочные и не важные — не делаем.

Нужна воля, чтобы сказать «нет» срочным, но не важным. Гете говорил: «Наиболее важные дела никогда не должны подчиняться наименее важным». Нужна воля, чтобы всегда находить время на важные, но не срочные дела. Сосредотачивая внимание на квадранте два, мы работаем на опережение и сокращаем дела из квадранта один в будущем («точим пилу»). Признанный авторитет в области менеджмента Питер Друкер утверждает, что «Эффективный человек мыслит не проблемами, он мыслит возможностями.Эффективные люди питают возможности и морят голодом проблемы. Они мыслят упреждающе». Управление на основе приоритетов основа эффективного управления личным временем.

Путь повышения эффективности человека — переход от зависимости к независимости. Человек осознал свои глубинные ценности и цели, действует в соответствии со своими жизненными принципами, независимо от условий и обстоятельств. Эффективный человек сам себе лидер, сам выявляет свои цели, сам пишет программу своей жизни. Наше самосознание, воображение и совесть позволяют сделать нам правильный выбор. Наша воля делает эффективное самоуправление возможным.




Начало  Назад  Вперед